La question n’est pas d’utiliser Chat GPT ou non au moment de construire ses supports de communication RH. La question est plutôt de savoir ce qu’on peut faire pour éviter de cultiver une marque employeur hors-sol.
Avènement des jobboards, automatisation du sourcing, tri des CV par des machines… autant d’innovations de ces dernières décennies qui visaient à rendre le recrutement plus efficace et efficient. Ces progrès technologiques ont-ils été à la hauteur de leurs promesses ? Je vous propose de faire le bilan ensemble.
Les plus beaux équilibres sont souvent instables. Celui entre vie professionnelle et vie personnelle semble quelque peu chaotique si on l’observe sur plusieurs décennies, ou en se projetant vers les prochaines. Le télétravail est un exemple parfait de nouvelle exigence des candidats et salariés envers les entreprises. Ne passerait-on pas d’un déséquilibre à un autre ?
Le contexte actuel est celui d’une pénurie de talents sur le marché du travail. Les entreprises ont manifestement tout intérêt à investir dans les ressources humaines, pour favoriser le recrutement et la fidélisation de leurs meilleurs éléments. Il est cependant important d’évaluer le rapport entre le coût et les bénéfices de ces actions en ressources humaines afin de prouver leur rentabilité. Comment mesurer le ROI en RH en fonction du contexte actuel du marché du travail ?
Le recrutement lent n’est pas un luxe, qu’on ne peut mettre en place que lorsqu’on a beaucoup de temps et de ressources. C’est un investissement audacieux, judicieux et juteux.
La transformation humaine la plus disruptive ne date pas de 1789 mais de 12.000 ans avant notre ère. La révolution néolithique est caractérisée par le passage des tribus de chasseurs/cueilleurs à des communautés d’agriculteurs : deux appréhensions radicalement différentes de l’environnement. Les rapprocher des pratiques de recrutement nous aide à mieux les comprendre.
Elles sont de plus en plus nombreuses, et elles ont une approche du recrutement enrichie par la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. Elles boostent leur développement RH et commerciale, ainsi que l’emploi des jeunes. Ces entreprises ont mis en place un CFA pour pallier aux difficultés de recrutement.
Peu d’entre nous connaissent sa signification du SEO et son utilité. Quel apport a-t-il dans une démarche marque employeur, et plus spécifiquement pour attirer des candidats ? A quel moment faire ce travail incontournable ? Faisons le point simplement.
Promesse : du lat. promittere « assurer, prédire, garantir ». La promesse est un engagement. Un contrat moral. Elle consiste en une garantie de l’accomplissement d’un acte. Pour le candidat, la promesse RH est l’espérance qu’il conçoit des qualités de l’entreprise. Sa construction est à double sens : pour que cette promesse fonctionne, il faut que l’entreprise dise ce qu’elle fait, mais aussi fasse ce qu’elle dit.
Les PME ont une carte à jouer pour affronter des pénuries de candidats record. La cooptation est un moyen particulièrement efficient pour alimenter jusqu’à 30% de vos recrutements. Constats et bonnes pratiques.
