Le développement de votre business et la fidélisation de vos clients dépendent de vos collaborateurs.
Le recrutement et la fidélisation de vos collaborateurs est un enjeu stratégique.
Hyperlien, société conseil en marketing RH, vous accompagne pour rendre votre entreprise plus attractive auprès de vos candidats, améliorer votre process de recrutement et consolider l’engagement de vos équipes pour renforcer la satisfaction et la fidélisation de vos clients et développer votre activité.
À propos de Hyperlien
Le marché du recrutement a connu de fortes transformations ces derniers mois : un taux de chômage historiquement bas, de réelles pénuries de candidats sur certains secteurs qui pénalisent l’activité, et la pandémie de la Covid qui a été un accélérateur dans le remise en cause de la relation au travail.
Les entreprises sont en concurrence pour identifier, attirer et convaincre les candidats, mais aussi fidéliser leurs collaborateurs.
Elles doivent développer un véritable marketing RH : définir une marque employeur qui s’appuie sur des points forts objectifs, étayés par des preuves (c’est l’expérience collaborateur), et construire un plan d’actions. C’est un levier essentiel pour fidéliser vos clients et développer votre business.
La qualité de votre marketing RH a un impact direct sur votre activité.
HYPERLIEN vous accompagne pour bâtir votre marketing RH orienté vers l’interne et l’externe, développer votre attractivité auprès des candidats et l’engagement de vos collaborateurs, et contribuer ainsi à l’atteinte de vos objectifs business.
Nos convictions en Marketing des Ressources Humaines
Marketing RH
Le marketing RH se bâtit sur la réalité et sur des preuves. Ces preuves doivent être vécues au quotidien par les collaborateurs, et donc émerger des collaborateurs. C’est ce que l’on nomme l’Expérience collaborateur.
Marque employeur
Une marque employeur doit être différenciante (se démarquer de la concurrence), honnête (pas de sur promesse ou de mensonge), alignée sur la stratégie (servir les objectifs), déclinable (sur différents postes, métiers, pays), pérenne (elle ne s’installe bien que sur la durée).
L'attractivité
L’attractivité doit se travailler sur le long terme : être plus « éleveur » que « chasseur » de candidats ; tenir compte du cycle de vie du candidat pour décliner ses prises de parole. Le "stop and go" en recrutement n'est pas efficace et coûte cher.
La prise de parole
La marque employeur (et les prises de parole associées) doit être utile au candidat pour l'aider à choisir le bonne entreprise pour de bonnes raisons, utile au collaborateur pour le convaincre qu'il est dans l'entreprise qui lui correspond.
Culture d'entreprise
Construire une marque employeur ne relève pas d’une recette. Elle est le reflet d’une culture : sa méthodologie tient aussi compte de cette culture : degré d’implication de l’interne, priorisation et rythme des chantiers, poids de la communication…