Le développement de votre business dépend de la qualité de votre recrutement.

Le recrutement (et la fidélisation) de vos collaborateurs est un enjeu stratégique.

Hyperlien, société conseil en marketing RH, vous accompagne pour rendre votre entreprise plus attractive auprès de vos candidats, améliorer votre processus de recrutement et consolider l’engagement de vos équipes pour renforcer la satisfaction et la fidélisation de vos clients et développer votre activité.

Notre méthode : appliquer les méthodes du marketing et exploiter les avantages des outils numériques.

Un processus de recrutement plus performant

Les entreprises sont en concurrence pour identifier, attirer et convaincre les candidats, mais aussi fidéliser leurs collaborateurs.

Hyperlien vous aide développer un véritable marketing RH : définir une marque employeur qui s’appuie sur des points forts objectifs, étayés par des preuves (c’est l’expérience collaborateur), et construire un plan d’actions. C’est un levier essentiel pour fidéliser vos clients et développer votre business.

Quelles sont les conditions pour un processus de recrutement efficace ?

  • des équipes internes sensibilisés aux enjeux
  • des équipes internes formées donc performantes
  • disposer des bons outils
  • construire un process optimisé pour aller vite et gérer les coûts
  • disposer d’un discours efficace et s’y tenir

Concrètement, Hyperlien intervient sur 4 pistes d’optimisation :

  • améliorer la qualité du process de recrutement pour maximiser l’expérience candidat
  • choisir les outils adéquates pour une meilleure allocation des coûts
  • définir le message et les arguments pour se démarquer des concurrents
  • sensibiliser et former vos équipes recrutement et vos managers

Nos convictions en Marketing RH

Marketing RH

Le marketing RH se bâtit sur la réalité et sur des preuves. Ces preuves doivent être vécues au quotidien par les collaborateurs, et donc émerger des collaborateurs. C’est ce que l’on nomme l’Expérience collaborateur.

Marque employeur

Une marque employeur doit être différenciante (se démarquer de la concurrence), honnête (pas de sur promesse ou de mensonge), alignée sur la stratégie (servir les objectifs), déclinable (sur différents postes, métiers, pays), pérenne (elle ne s’installe bien que sur la durée).

L'attractivité

L’attractivité doit se travailler sur le long terme : être plus « éleveur » que « chasseur » de candidats ; tenir compte du cycle de vie du candidat pour décliner ses prises de parole. Le "stop and go" en recrutement n'est pas efficace et coûte cher.

La prise de parole

La marque employeur (et les prises de parole associées) doit être utile au candidat pour l'aider à choisir le bonne entreprise pour de bonnes raisons, utile au collaborateur pour le convaincre qu'il est dans l'entreprise qui lui correspond.

Culture d'entreprise

Construire une marque employeur ne relève pas d’une recette. Elle est le reflet d’une culture : sa méthodologie tient aussi compte de cette culture : degré d’implication de l’interne, priorisation et rythme des chantiers, poids de la communication…